并購重組是企業快速發展、有效盤活資產的重要途徑！隨著數字經濟時代的到來，傳統企業并購重組被賦予全新意義。信息技術時代的數字化戰略，在企業并購重組中將發揮“賦能”特質，真正做強做優并購后的企業。

一、并購重組加速企業資源優化配置

企業是一個高效配置社會資源的組織，并購重組是企業資源優化配置最為重要的戰略實施手段之一，能夠優化全局，為企業創造更大的價值。中國并購市場經歷了培育時期（2010年及以前）、井噴時期（2011—2015年）、規范時期（2016—2017年）、本源時期（2018—2019年）等發展階段。

2019年，并購重組在提升上市公司發展質量，特別是化解債務危機方面發揮了突出作用。2020年，在復雜多變的市場環境下，基于產業鏈整合的并購重組成為金融市場的主流，2020年的中國并購市場圍繞產業整合、化解危機、紓困與混改等幾大戰略主題展開。

在資產端：隨著IPO常態化、借殼標準IPO化、開放創業板借殼及科創板的推出，部分上市公司借助并購重組成功保殼并實現轉型，有的甚至化解了債務危機，實現了控制權的變更。

在資金端：具有先進技術的優質資產更受青睞。市場主體更加向優質資產的并購重組集聚，即優質上市公司收購優質項目。

當前，全球經濟發展的外部環境對我國企業來說是一種機遇，將推動我國企業追求管理和技術的自我提升。有實力、有基礎的企業通過兼并、收購和重組的方式，能夠快速實現市場上的競爭優勢并擴大生存空間，進而達到資源整合、產業鏈協同的良性生態效應。

預計2020年并購整合的發展思維將繼續深入人心，越來越多的行業頭部企業會更加注重整合能力的建設。隨著數字化時代到來，融入新的信息技術的企業資產重組，將從根本上改善調整傳統行業的產業結構，創造新的經濟增長點。

二、信息技術賦能并購重組加速奔跑

并購重組對于企業來說，不僅是業務鏈條的整合，更是文化理念的融合。并購重組面臨的難點往往是如何實現企業間的高度融合，如何打造完整的產業鏈條，如何通過整合實現企業的規模升級。

實踐證明，企業在進行兼并、收購和重組等決策時，只有充分結合自身的具體情況，選擇有利于自身發展戰略的并購目標，充分發揮地域、專業、人力資源等互補性優勢，提高資產組合和市場配置資源的效率，才能達到相對成功的效果。數字化轉型戰略充分契合時代發展需求，將在企業并購重組中發揮“賦能”特質，真正做強做優并購后的企業。

并購重組是企業提高企業資源配置的效率、實現跨越式發展、實現產業競爭格局調整的重要工具和手段?；谛畔⒓夹g的并購重組，能夠大幅提升被并購企業的經營管理能力和持續盈利能力，將傳統的低效資產轉化為符合時代發展趨勢的高效資產。

企業通過信息技術賦能，將徹底優化企業的生產、管理流程，從而在資本運營層面帶來“1+1>2”的乘數效應，真正高效地將社會資源配置在應該聚焦的企業身上。企業通過信息技術與兼并重組的有效結合，可以開展基于數字化的賦能式并購重組。信息技術對于傳統企業來說，可成為引領其轉型升級的啟明星，重塑生產關系，真正實現轉型升級。

在具體操作中可采用如下策略：

三、盤山控股集團專注重塑特殊資產價值

并購是企業成長的主要形式，是企業做大做強的一種高效舉措。并購重組對于促進資本、產業資源有效整合、推動企業轉型升級，做大做強，跨越式發展意義重大。

并購重組是企業由弱變強的有力推手，更是強者更強的必由之路，尤其是對于符合國家戰略的高新技術產業和戰略性新興產業的并購重組市場交易，在資本市場備受青睞。

盤山控股集團秉持“專業、專注、持續、高效、安全、穩健”的理念，深入研究特殊資產價值，運用創新管理模式，持續挖掘有核心競爭力、有成長潛力的特殊資產對象，通過靈活、個性化的重組手段，進行信用風險重新定價，將信用風險化解前移，在風險可控的前提下，追求較高的重組溢價，實現資產的價值提升，幫助企業轉型成長、重煥生機。